球阀厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
球阀厂家
热门搜索:
产品介绍
当前位置:首页 > 产品介绍

当CIO黯然离去为哪般

发布时间:2021-09-11 01:38:22 阅读: 来源:球阀厂家
当CIO黯然离去为哪般

CIO黯然离去为哪般?

——写在《一个CIO的ERP噩梦》之后

“项目失败了……”

老板宣布ERP项目下马后,匆匆离去,会议室内只剩下李杰一个人,与烟头冒出的“几缕缓缓摇摆的青烟”相互依伴……其黯然的神情,让人难以想象,这就是一年前还对ERP充满憧憬的CIO李杰。

力学性能也不同

是什么让众多本应光彩照人的CIO在企业黯然失色?如何才能让他们摆脱这种夹缝中生存的磨难?笔者以京华公司为例来谈谈自己的看法。

CEO埋下了失败的“种子”

“企业信息化是什么?”

许多的时候CIO都告诉CEO,信息化可以提高企业的反应能力,提高与客户的沟通效率,增强企业应对市场的灵活性,从而使企业能够更加灵活地应对市场竞争,满足于客户的需求,从而获得更多利润。

这种解释,貌似讲明了信息化对企业的价值,但只不过是信息化对企业作用的表层显现。信息化最重要的价值,并不是它能创造什么显性价值,而是在于它能够打破企业中原有的各种信息的沟通障6.磁性材料碍,形成一种信息共享“文化”。这种“文化”将无熔滴逐步削弱信息孤岛效应,使企业获得快速的市场反应能力,按照市场的要求改变自身的行为,让企业的产品服务更加贴近用户,赢得顾客的喜爱,企业也在赢得顾客的同时获得更多利润。

在京华公司的ERP项目实施中,老板的尝试心理,在项目实施之初就已经为ERP项目的失败埋下了“种子”。“ERP供应商是为我们服务重点发展大容量长寿命储能电池正极材料、负极材料、高性能铜箔和铝箔的,我们花了钱,当然是要什么,就让他们做什么。”这是企业老板的常见心理,至于信息化到底是什么,能带来什么样的效益,需要对信息化提供怎样的支持……他们并没有真正认识到,因此在项目进行中,往往最具决策权的老板却对项目没有明确的认识,实施中做出一系列决策失误也就在所难免。

CIO迷住了自己眼睛

流程改造、第三方咨询、员工培训……这些项目的实施过程,相信CIO们都已经烂熟于心,但真正到了项目实施的时候却往往手忙脚乱,是谁迷住了CIO的眼睛?不是别人,常常是CIO自己!

京华公司在项目实施前并没有认真进行项目的各种准备工作,仅仅是老板的一次“尝试”便启动了ERP项目。这让CIO李杰在项目实施中吃尽了苦头。在京华公司ERP项目前期调研阶段,各个部门表面赞同实则推诿、对信息化建设在自己部门的应用认识不足、需求不清,又不跟IT部门进行沟通,惯性的依赖让业务部门把所有的任务转嫁给IT部门,也因此逃避了,继而在项目后续实施中,提出各种各样的改进需求,无穷无尽的二次开发最终将项目拖进了成本不断增加的泥潭……

项目开始前,一些准备工作必不可少,做好这些工作可以帮助CIO在项目实施中擦亮双眼,及时预测并规避各种风险。这是工作包括:

1、识别企业信息化的关键流程,对需要改进的“短板”进行必要补充;

2、对企业进行变革的数据进行基础性整理,规范数据类型;

3、根据实际情况制定员工基础IT技能培训计划;

4、选择信息化硬软件产品、及第三方的咨询服务;

5、取得企业中各种力量的支持;

6、尽可能多的考虑各种可能发生的困难和阻力,进行风险预测;

7、对人员、财务、文化变革风险进行思考规划;

……

只有在前期准备阶段,尽可能多地考虑项目为企业带来的变革和影响,才能有效降低项目实施的阻力。(end)

张家港工作服制作
张家港设计工作服
张家港制作工作服
漳州订制工服