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谷歌闪电收购MOTO运筹帷幄小米起航看未来谁主沉浮

发布时间:2020-01-14 12:06:02 阅读: 来源:球阀厂家

这一周,关于通讯市场的几件事儿,引发了行业和媒体的持续关注,直到现在。谷歌出巨资收购Moto,科技企业的专利军备竞赛就此展开;千呼万唤始出来,小米手机问世,新模式能否孕育中国“米格尔”战斗机?这几件事儿有大有小,却彼此有着潜移默化的影响和联系。

这周通讯界最大的新闻莫过于,谷歌收购摩托罗拉。15日,谷歌宣布收购摩托罗拉移动。方案中谷歌宣布,以每股40美元,总价约125亿美元完成收购,而且是现金交易,预期将于2011年底或2012年初完成。如此高的对价,当然会震惊整个业界。

到底什么样的原因促成了这桩收购?收购又会对未来的格局有什么影响呢?

大家都知道,谷歌从2007年开始涉足只能手机的操作平台领域,旗下的andriod系统作为当今手机业界的三大移动平台,被moto,三星以及htc等制造商广泛应用。如果收购完成,对于谷歌来说:一方面将变成一个集平台和硬件兼备的角色,而另一方面,除了应对微软和苹果这样的外来之敌,与自己的重要战略伙伴,像三星htc等厂商的关系变成了既是合作伙伴也是竞争对手,这样一来,他们会不会反水投向微软呢?未来格局稀疏难料。

而这次谷歌出手的原因的焦点和争论,集中在moto的手机专利价值上。

对此著名投资人,前谷歌大中华区总裁李开复昨天在微博中写道: 请大家相信:1)专利是很有价值的,2)不是每个公司都想做苹果,3)公司无法背叛它的基因(谷歌开放),4)别总假设阴谋论。

我的看法是:至于你信不信,反正我信了。 Moto作为老牌手机厂商拥有约1.7万项专利,另有7500项正在接受审查。这是一个多么巨大的隐藏宝藏。更重要的是,移动设备领域的专利战的模式早已经升级了,新一轮的技术扩军竞赛也早已展开。

历史上,科技公司面的专利纠纷,往往选择赔偿损失、息事宁人,并签署知识产权交叉许可协议,而不是冒着遭受更大损失的风险,投身一场马拉松式的诉讼。然而,今天面对专利战,大家选择的方式基本上都是对簿公堂,刺刀见红。为什么?我个人认为原因很简单,赔不起了。

一是,巨头之间的利益羁绊,让专利的费用成本太高,比如目前,微软向HTC生产的每部Android手机收取5美元的专利授权费(HTC基本上采用谷歌的andriod平台);微软也计划向三星收取类似费用。如果这种行为得不到制约,巨额专利费将迫使手机制造商放弃目前的软件平台。

第二,原来的移动通讯领域,在第三代互联还没有发展起来的时候,做的是封闭系统(一次性交易),现在的趋势(不仅是移动通讯,整个互联网行业)大家都在抢着建开放平台,兼容并包。(苹果是个特例)。在开发平台上,衍生的商业价值(增值业务)甚至远远大于移动终端本身。这个时候,能够投入应用的专利技术,无论是软件平台的还是硬件技术的,就尤为重要,被各大科技巨头视为进可攻退可守的锋芒利器。

第三,moto经历了今年1月份的公司拆分后,正在试图复苏,但是截止到不久前,净亏损仍然在5600万美元左右,谷歌虽然对moto给出了一个高对价,但是这个成本远比它收购三星等其他设备制造商的代价要低得多,同时可以布局IT硬件领域,完善产业链。这样一来,合作成了双方都迫切希望的结果。

而至于未来格局,除了谷歌与moto合作,诺基亚放弃塞班系统,转投微软,还有软硬件自产自销的苹果。“平台加硬件”巨头三足鼎立的时代已经到来。当然看热闹之余,也应该明白,中国通讯企业不能置身事外,我们看到三点启示:并购有风险,但却是应对竞争的一种捷径;专利技术将成为产业争夺的制高点;移动终端市场争夺虽然很艰苦,但必须要拼下一席之地。比如我接下来要说的事儿。如果说过去的一周,国际通讯界最轰动的是谷歌收购moto移动,国内业界的注意力则集中在小米手机高调发布。这次,雷军带着一帮年近四十的团队,杀回来了。很多听众会问,雷军是谁?简单说,一个互联网老兵、著名投资人。有多老?他玩bbs论坛的时候,马化腾和丁磊曾经还在他手下的站长。小米手机为什么能吸引眼球?因为它号称硬件处理器,触屏和电池的配置超过iphone4,而售价1999。为了证明货真价实,当天据说雷军现场摔手机做实验,并声明愿意让业内人士开箱验货。

有人说:苹果靠卖硬件挣钱,小米是疯啦还是吹呢?靠什么盈利呢?

雷军做了一个大胆尝试,用互联网的方式去做硬件:采取线上网购的方式出售,这样渠道和广告费;用硬件加上公司旗下的系统优化和开发平台MIUI 和聊天工具米聊,锁定用户,最后用增值业务和服务实现盈利。

这样的商业逻辑是成立的,但是实践中能否盈利,不好说。硬件方面,小米不是第一个吃螃蟹的,联想乐phone的教训就在眼前;单靠网络销售虽然能减少渠道成本和宣传费用,但在看不到实体商品的情况下,对消费者决策的影响是难以估量的,如果口碑营销不顺利或者被竞争对手恶意打压,面临问题也会非常棘手;软件商玩硬件的先例不是没有,谷歌早年间推出了Nexus One的自主品牌手机,就是遇到了我们刚才说的那个问题,最终失败收场。

说起网络销售渠道,如今电子商务的领域就是鞍前马后烧钱的时代,有人说渠道畅通,要么用钱烧死别人,要么挖坑埋了自己。小米这方面的合作伙伴是现在年轻人很推崇的凡客诚品,这也是雷军投资过的一家公司,但凡客这样做生活服饰为王的电商,能不能替通讯产品打通任督二脉?

真的不好说。当然,我们不是泼冷水,小米和苹果也没有可比性。今天我们提到它,是因为我觉得小米的命运,某种层面来说,不仅仅是一家公司的成败。在这个时候,也从侧面在考验中国的手机消费环境,和通讯设备领域,如何跳出海外巨头垄断的一种尝试。

创新,突破的过程不一定短暂,会有代价。相比现在国内通讯领域沉闷乏味,运营商对海外高端品牌一味的的趋之若鹜,一些传统设备商还在为以往的失败顾虑重重。反而是这些民营企业,甚至本来是通讯行业的局外人,体现出了一些比商业形态本身更重要的勇气。(《天下公司》经济之声评论员王思远)

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