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陈晓都是黄光裕拖累的

发布时间:2021-01-08 01:25:30 阅读: 来源:球阀厂家

“真正拖累国美的不是别人,正是黄光裕自己。”陈晓称,过去两年来国美股价如过山车般地剧烈震荡,也最能体现黄光裕对国美的负面影响,受黄光裕被捕影响,企业一度资金短缺,与银行、供应商关系紧张,形象受损,濒临崩溃的边缘。

黄光裕家族代表接受记者采访时表示,陈晓所奉行的门店淘汰战略虽然拉高旗下门店的单店经营均值,但丢失了更多的市场份额,在盈利能力、运营能力上都有所下降,并落后于同行,这与大股东黄光裕此前的门店扩张战略明显背离。“董事会和管理层应该正视差距,而不是避而不谈。”

陈晓认为,所谓业绩不好、企业战略失误、启动股权激励收买人心和引入贝恩投资稀释大股东股权,是黄氏家族为他本人罗列的“四大罪状”,但这恰恰是国美现有管理团队治理公司的成就。陈黄之争、股权之争或者国美控制权之争的本质,是黄光裕始终试图以个人需求控制企业,忽略国美已是公众公司的基本事实而将其工具化。

对决之战胜负仍难料

国美董事会23日已明确表示,将于9月28日召开特别股东大会,目前也尚未有定向增发计划。此前黄光裕家族代表特别担心陈晓会利用股东大会增发20%股权的授权,进一步稀释黄光裕家族股份。

国泰君安分析师柯烨乐认为,由于支持陈晓的贝恩投资已决定在特别股东大会之前实施债转股,转股后贝恩持有国美股票将达到9.8%,黄光裕所持股份将被稀释到30.7%。加上管理层持股,至少已有持11.8%股份的股东反对大股东,且仅需要19%其他股东支持即可超越大股东届时预计的30.7%股权比例,而目前十大机构投资者合共持有摊薄后的23.2%股权,争夺机构投资者的支持将至关重要,预计国美大股东的提议在特别股东会上不会获得通过。

“对我个人而言,现在选择退出是最简单的方法,但这对公司、投资者、员工和股东是不负责任的。”陈晓表示,股东的选择是最公平的,“我会坦然接受股东的选择。”

管理专家王育琨认为在现有商业法律框架和中国传统伦理的氛围中,黄光裕胜面大。但黄光裕即便胜了,也会落得众叛亲离,而陈晓胜了也不会“黄袍加身”。当务之急是双方重新坐下来谈,从双输的战局退回来。原国美电器决策委员会发展战略研究室主任胡刚也呼吁陈晓与黄光裕实现和解,以维护国美电器的整体利益。

未上市门店难处理

有人曾分析,黄光裕在这场大战中握有三大筹码:一是大股东手中的33.98%股份;二是国美电器的商标所有权,目前只是授权给上市公司使用,黄家可以参考相应法律条款收回商标,迫使董事会妥协;三是372家由其100%拥有的非上市门店。

据初步计算,国美电器372家非上市门店2010年上半年实现销售额205亿元,上半年的经营利润4.04亿元,分别占上市公司门店82.4%和32.3%。国美电器非上市公司主要分布在北京、上海以及宁波、杭州等华东重点市场。

黄光裕家族代表告诉记者,国美未上市门店目前由上市公司代为管理,原计划将在2011年底优先注入上市公司。如果大股东能在临时股东大会上获得多数支持,这372家门店将按计划注入国美电器。一旦黄光裕一方落败,不排除终止这一计划的可能,这些未上市门店必然会成为国美电器的“包袱”。黄光裕家族代表称,陈晓离开国美是最好的结局,否则国美将面临诸多难题。

陈晓23日称,董事会将会慎重考虑如何处理这些未上市门店。国美上市公司的目标是在五年战略规划期间实现净开店约700家,至2014年底门店总数达到1400余家。

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