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团队比项目本身更为资本所看重

发布时间:2021-01-21 06:36:59 阅读: 来源:球阀厂家

——世为投资2011大学生移动互联网创业&创意大赛主办方专访

非常感谢深圳世为投资有限公司的董事长刘玉辉先生接受我们的采访。本次世为投资2011大学生移动互联网创业&创意大赛在伯乐一生网站的平台上进行组织,目前这个活动进展到现在有四周时间了,反响比较热烈,也有一些知名院校的MBA参赛,此次采访刘博士是希望了解世为投资大赛举办本次活动的初衷以及伯乐一生网站为什么要承办此次大赛。

记者:资本方选择投资对象的时候,你们的标准是什么?我举例子来说,前段时间有一个朋友在一个团购网站,他让我看看他们网站,跟我说我们怎么样怎么样,其实内容挺没有什么价值的,它凭什么能获得风险投资,这种资本和所谓的被投资者之间的标准目前是怎么样一个状况?

刘玉辉:资本对于投资对象的选择,一要看项目本身,是否具有技术前沿性,产品创新性,商业模式超前性,这个里面有一套比较负责的综合加权考评过程;更重要的是看这个团队的发展潜力,有时候团队比项目本身更为资本所看重,人是创业项目成功与否的核心价值所在。

记者:世为举办这个创投大赛是给予什么样的目的?

刘玉辉:有三个目的:

1、 给创业者,特别是学生创业者搭建一个低成本的创业平台,展示他们的才华;

2、 通过大赛,发掘和激发大学生潜在的创业欲望,希望形成一种校园创新氛围;

3、 通过大赛,发现一批有潜力的创业团队和项目,为他们提供融资和发展壮大的资本助推。

记者:您认为作为一个创业公司,应该在产品方面注意些什么?对于个人和团队来说,更应该注重培养哪方面的技能?

刘玉辉:产品方面,对于创业者,特别是大学生创业者来说,创新尤其重要,要与众不同,善于运用跨领域的思维发现细分市场的空当和机会。对于个人和团队来说,要重点培养宏观产业思维和微观产品体系意识,以宏观的战略眼光来审视和策划微观产品,以微观的产品来完善和促进宏观理念的落实。

再者:要有简单的核心产品价值观,有创新,还要简单最容易让市场和消费者接受!

记者:世为投资在投资目标的挑选上更看重什么?团队?产品?市场?或者其他?

刘玉辉:上述几个都是世为所关注的要素,但如果说第一要素,我刚才已经说了,首先还是这个创业团队的人员构成。

记者:中国有句古话“文无第一,武无第二”,创新成果也是难分伯仲的一件事,这可能会因为个人的偏好不同有一些判断上的差异,如果说在创新核心、可执行性、市场机遇等等方面分数在良以上的作品中,让您挑选最优秀的作品,您会如何选择?

刘玉辉:正因为“文无第一,武无第二”,创业团队在某些方面具有优势的同时,也一定会在某些方面具有一些不足,这正是世为作为资本介入的优势所在,我们更善于整合产业资源,帮助创业团队弥补某些不足。当然,在创新核心、可执行性、市场机遇等方面,我们仍旧是需要一个综合加权考评过程,不可能仅仅看中某一点。

记者:就在不久前网易总编辑唐岩离职,进军移动互联网领域进行创业,网易门户副总编张锐据悉也加入移动互联网创业大潮,在做一款手机看病的项目。相信更多的精英人群会加入移动互联网市场,行业竞争会进一步加剧,您可否结合自身经验,为我们谈一下目前中国移动互联网行业运营中遇到的障碍是什么?如果想进一步突破,该从哪一些方面入手?

刘玉辉:移动互联网创业有3种不同的方向:

1、 技术和产品创新主导型;

2、 资源协调优势主导型;

3、 炒作或者冲动型;

目前来看,第一种是更适合大学生创业者,而第二种则明显适合中途下海的在职人员。就目前国内移动互联网运营的困境来说,商业模式的落地是个很大的门槛,这个涉及到营收方向、支付手段、产业链分工合作等等。从世为的角度认为,商业模式的突破,关键还是移动互联网大的产业链分工的成熟度,即大家都只干专业的事情,不专业的事情通过开放平台或者产业联盟来实现。

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